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    公司“3+1”项目管理机制全面启动

    • 分类:公司新闻
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    • 发布时间:2020-07-03 16:33
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    7月1日下午,公司“3+1”项目管理机制全面启动视频会在公司12楼会议室召开im体育官网|im体育官网在线|im体育平台。公司党委书记、董事长欧志永出席并讲话。领导班子成员张凯、罗振中im体育官网|im体育官网在线|im体育平台、李克领im体育官网|im体育官网在线|im体育平台、梁德初、张青蓝im体育官网|im体育官网在线|im体育平台、曾宇博出席im体育官网|im体育官网在线|im体育平台。公司副总经理刘剀主持。

    欧志永传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司“3+1”项目管理机制发布暨数字建工指挥中心启动仪式上的讲话精神,并针对公司推行“3+1”项目管理机制提出五点要求。一要提高政治站位,在思想上高度重视“3+1”项目管理机制im体育官网|im体育官网在线|im体育平台。各级各部门要主动把“3+1”作为管理工作中重要的工具和抓手im体育官网|im体育官网在线|im体育平台,自觉使用,认真贯彻,形成全员参与的氛围,真正提高项目管理成效。二要严格落实集团公司要求,认真宣贯,即刻推行,全面实施。要保持?;?、紧迫感,继续把项目管理工作做得更好im体育官网|im体育官网在线|im体育平台,坚决做到机制应用“全覆盖”,做出更大的成效。三要注重应用过程的总结im体育官网|im体育官网在线|im体育平台、纠偏和改进im体育官网|im体育官网在线|im体育平台,保持机制活力im体育官网|im体育官网在线|im体育平台,促进工作效率。项目管理机制要保持适度的灵活性,必须做到在应用过程中进行总结im体育官网|im体育官网在线|im体育平台、分析、改进并加以完善,主动适应现场项目管理需求。四要精益求精,注重整合完善,形成特色管理体系im体育官网|im体育官网在线|im体育平台。公司“3+1”项目管理机制全面启动后,工作更要精益求精,把整个应用机制整合起来,结合公司项目实际,形成自己的管理特色体系,为公司实现效益优、品牌好服务。五要完善考核机制,为“3+1”的推行提供制度保障。要将推行“3+1”机制纳入对各单位各职能部门的年度考核范围,制定相应的考核管理办法im体育官网|im体育官网在线|im体育平台,以考核促执行,确?!?+1”项目管理机制各项要求落细落实落地。

    会上,欧志永和张凯为分公司、项目部代表颁发管理手册。

    会议设公司主会场,在南宁经营管理部、南宁分公司、桂林公司、第一分公司及北海分公司设视频分会场im体育官网|im体育官网在线|im体育平台im体育官网|im体育官网在线|im体育平台。

    公司部分中层领导人员,柳州片分公司部分经理im体育官网|im体育官网在线|im体育平台、书记及相关人员共150余人参加会议。黄一平/文 韦静/图

     

    欧志永(中)讲话

    点亮启动球

    颁发管理手册

    会议现场

     

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